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《第一次當主管》1、2章讀后感-生產部主管羅文靜

文章出處:http://www.131460.com 作者:羅文靜 人氣: 發表時間:2019年10月04日

[文章內容簡介]:《第一次當主管》1、2章讀后感-生產部主管羅文靜

作為部門主管,每天都需要從事大多的繁瑣工作,每天需要解決各種大小事情,面對的都是一些具體的、可以分出對錯的、客觀存在的事物。而作為初級管理者,更多的是從事協調管理工作,協調管理團隊內人與人之間的關系、人與各種技術之間的匹配,努力做到合理安排,提高整體工作效能,面對的更多的是一些主觀的、難分對錯的、需要不停變化更改的事情。

 

再小的團隊,也需要領頭羊,而我們就是那個小的不能再小的團隊,但是作為一個團隊的管理者,一個團隊要做什么,如何去做,這些都需要有明確的目標,只有明確的目標才能有堅定的行動力,如果我們都不知道自己要往哪兒去,那么不管怎樣走、走得再快都是一種茫然。

 

作為一個管理者必須是優秀的,有了優秀的自己才會有優秀的團隊。管理者必須以身作則,你要求別人做到的,你自己就要先做到,甚至用更嚴格的標準要求自己,只有以身率先、以身示范才能讓員工團結起來形成凝聚力。否則,再漂亮的管理,都難以持久,難有效果。

 

書中第一章中有講到:“管理的過去是溝通,現在是溝通,未來還是溝通”,所以作為一個團隊,必須要有好的溝通渠道,要學會傾聽員工的意見,從員工的話語中篩選出有效的信息,在帶有情緒的對話時,要能安撫住對方的情緒,引導出對方真正想要表達的意見,并通過適當的方式讓對方宣泄出心中的負面情緒。同時要會表達自己的意見,確保自己的意見能被對方正確理解和執行。

 

在一個團隊中,要信任自己的員工,相信他們能夠把事情辦好,工作一旦安排就讓員工自己去獨立完成,只有通過一次次獨立的實踐員工才能成長,才能獨當一面。如果自己的員工在技術上比自己更優秀,你要相信這是一件值得高興的事情。

 

當然,一個優秀的團隊、一個優秀的管理者都是一點一點開始成長的,他不是照搬書本就可以成功的。書本的知識只是提供了一種可能、一種可以汲取的養分,它需要我們自己辨識,選取那些適合自己的養分吸收,壯大自己。

 

在一個團隊中,每個成員的優缺點都不盡相同,你應積極尋找團隊中其他成員的優秀品質,并且向其學習,使自己的缺點和消極等負面因素在團體合作中減少以至消失。在提升自己的同時,提升團隊成員之間合作的默契程度,進而提升團隊執行力。團隊強調的是協同,較少有命令和指示,所以團隊的工作氣氛很重要,它直接影響著團隊的工作效率。如果你積極尋找其他成員的積極品質,那么你與團隊的協作就會變得更加順暢;你自身工作效率的提高,也會使團隊整體的工作效率得到提高。

 

齊白石曾經說過:“學我者生,似我者死。”生搬硬套的教條主義早就已經行不通了,我們能做的大概也就是學習,學習,再學習,把那些別人成功的經歷轉化成我們自己的經驗,用理論指導實踐工作,用實踐工作驗證理論知識,這大概也就是讀書在工作生活中最有效的方式了。

本文關鍵詞:讀書
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