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《第一次當主管》1、2章讀后感-軟件部主管趙春輝

文章出處:http://www.131460.com 作者:趙春輝 人氣: 發表時間:2019年10月04日

[文章內容簡介]:《第一次當主管》1、2章讀后感-軟件部主管趙春輝

第一次當主管,起初還沒有認識到自己身處的位置,像員工一樣處理著身邊的工作和人際關系,直到工作的結果暴露出來的各種問題,我才意識到自己工作方法的嚴重錯誤,開始慢慢修正工作的方式和內容安排 ,但在一個從未有過任何經驗的道路上前行,不免有些磕磕碰碰,顛簸起伏,從成果來看也是收效甚微, 看過《第一次當主管:實現從優秀員工向團隊管理者的成功轉型》 ,頗有茅塞頓開之感,才漸漸明白做主管需要懂得道理和需要管理的事情。

在讀完第一張和第二章后我明白了想好做一個合格的主管需要從以下方面完善自己和自己所要管理的工作:

第一:先有優秀的自己,再有優秀的團隊——想要管理好自己的隊伍,首先要管理好自己。

身為主管,要起到一定的模范與帶頭作用。因為主管的示范作用,會對員工形成實實在在的影響;平時的一舉一動,一言一行,所表現的精神,不僅影響自身,影響自身的工作效果,還會真真切切的影響身邊的每一位員工,所以一定要以身作則,上班不遲到,工作不馬虎,做事負起責,讓自己變得愈加優秀,然后利用這種精神,感染和通話員工,讓自己的團隊變為一個積極向上的整體。

第二:時刻克制自己的壞情緒,有優秀的自我管理能力——讓自己保持清醒的認識,把握團隊的航向。

人生不如意之事十之八九,有些來源于自身,有些來源于外界,但不論這些壞的事情和所產生的情緒來源于何處,在工作中都要時刻讓自己保持良好心境,清醒的對待所處理得沒一件事:員工的匯報,交付的工作內容,要表現出一個主管的魅力,談吐有方,言語入情,擺明道理,讓你和員工之間保持一個良好的溝通距離。

第三:與每一個員工保持溝通,選擇合適的人,為團隊創造效益——時刻掌握團隊的情緒,團隊的氛圍。

溝通是管理行為中最為重要的組成部分,是任何管理藝術的精髓所在,不管在什么時候管理都離不開溝通,通過有效的溝通與員工一起面對問題,熟悉身邊的每一位員工,時刻了解他們面對的困難,體現作為管理者的價值,然后才能真正了解到什么樣的員工才是你所需要的員工,具有什么樣的品質和能力的員工才是能為團隊帶來利益的員工,就如我平時的工作,就需要經常計劃好當周所要達成的進度,當天所要工作的內容,然后與每一位團隊的成員進行及時的溝通,了解他們在工作中遇到的問題,使用的方法,提取更好更合理的工作方法,及時的擴展和運用到團隊中,讓其位團隊帶來更高效的工作能力和更高產出價值。

  第四:不輕易許諾,即便你所許的諾言在你的崗位權力范圍之內。因為輕易許諾會讓身邊的員工覺得你是一個工作很隨意的人,并且承諾一旦不能兌現,既傷害了員工也傷害了自己,讓團隊凝聚力下降。

  第五:對浪費時間的“垃圾”工作說“No”。——要合理的安排自己的工作內容和所對應的工作時間。經常記錄自己工作中失誤和浪費時間的工作內容,形成一套屬于自己的高效工作方式。

第六:坦誠面對自己的過失和錯誤。

人非圣賢孰能無過,在平時的工作中管理者不免會遇到各種各樣問題和困難,而作為團隊的核心人物一定要積極坦誠的面對過失和錯誤,當眾指出并及時改正。這樣不僅進步了自己,還會為員工樹立起榜樣,建立負責人的正面形象,讓團隊更健壯的前行。

第七:用堅定的信念點燃周圍人的激情,用清晰、明確的“群體目標”團結員工,并與員工一起奮斗。要多分析公司當面面臨的問題,合理的計劃于準備工作內容,建立共同目標,團結員工,激勵員工并和員工一起奮斗。

  第八:付出真實的情感,維系與員工的緊密關系,說到做到,讓員工信任,讓團隊相信,凝聚團隊力量。

  第久:教會員工如何言簡意賅地向你作匯報;如果員工認為自己可以,就不要幫他們作任何決定;不向員工推銷你的想法,要引導員工說出他的辦法。這樣才能讓自己的伙伴更快獨立起來,獲得更強的工作能力,更好的服務團隊。

第十:必要時,你要力排眾議,樹立你的權威。

團隊管理中,不免會遇到各種各樣的情況,每一種情況都需要一個非常精準的處理方案,而身為主管,處理這種情況的決斷力與態度,將對團隊產生深刻的影響,所以在關鍵時候一定要擺脫群體的影響,在審核確認決策之后鑒定無疑的貫徹執行,有道言真理往往掌握在少數人手里,在此處雖不恰當,但一定要鑒定自己。因為真理并不是掌握在少數人手里,而是能領悟到真理的人往往只有少數人,主管在都輸情況下能了解到問題的環境比員工都會多一點,所以在綜合了自己所掌握的情況之下,決策之后就要堅定無疑的執行。

本文關鍵詞:讀書
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